能力盤點、職能缺口、能力盤點在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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如何進行能力盤點？瀏覽數 14487. 人力資源管理的當務之急，就是要有正確翔實的員工技能清單，否則組織如何調兵遣將、發揮專長？如何做？

「管理/ Leader / 組織」這條分支，主要用意是是否有領導經驗或組織能力。工作幾年後，如果有機會升任為團隊組長、或是部門管理者，那麼這份經驗將是很 ...

人力盤點包含工作的盤點與員工能力的盤點。組織的人力是否不足或過剩？員工的能力與工作是否匹配？組織內的工作是否都是核心且重要的？若企業面臨上述問題， ...

是否具備職位所需的能力？是否能夠達成職位的工作目標？ ... 職能盤點就是一個可以協助主管確認，員工是否具備這個職位所需能力的方法。簡單來說，職能就是一個職位 ...

如何進行員工能力盤點企業瞭解員工能力，不僅是為了應付緊急情況，更重要的是在今天競爭激烈的環境中生存。對今天的企業來說，提供好產品、運用有效的 ...

職務不明確(能力要求＋工作特質). 怎麼找到合適的人員來擔任負責??? 人員「適任」、「適職」判定是什麼？ Page 4. ➢ ...

人力資源-能力盤點四象限 ... 一旦企業進入「突破期」，就好像股市盤整般，需要運用有效的經營策略改善公司現況，對外尋求企業經營的藍海契機，對內進行人力盤點強化 ...

「技能盤點」就是將你過去在工作經歷所用到能力作一個整理；可以從職務上所用到的技能、特質作一個總整理，這些都是幫助自己能夠越認識自己。

1.強化企業人力資源、職務說明書。 · 2.透過職能分析，連結人員能力盤點及考核工作的推展。 · 3.建立人才培育標準，提昇職能落差的訓練需求規畫、招募標準、薪酬管理及績效 ...

若沒有職務能力盤點，人資部門將無法提出「策略性訓練計劃」，扣緊公司策略來實施人力培訓。為什麼績效考核是落後指標，領先指標是什麼？職能評鑑分析才是領先指標。