SAP 失敗案例、杜英宗老婆、南山人壽現況在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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某企業因為使用劣質ERP軟體，以至於即使於5年期間投入101億元臺幣在ERP專案上面，應用軟體上線後立即爆發大規模錯誤，造成該企業嚴重損失。該案例證明： ...

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但无论成功的定义是什么，以下是多年来一些典型的ERP失败案例，希望企业从这些失败中吸取教训。 1. Mission Produce：过期变质的牛油果. 水果连锁商 ...

媒体上的案例大部分千篇一律，以歌功颂德为主，流程记录为辅，对用户基本没有太大价值。企业就更不会将自己的失败教训公之于众了。在我国ERP实施的成功率 ...

2011年2月，美国加州马林郡(Marin County)政府向联邦法院状告SAP与德勤咨询公司，声称这两家公司利用ERP项目故障敲诈他们2000多万美元。马林郡政府在2010 ...

本篇就以專案執行過程中的問題來探討系統導入失敗的原因。 ... 從案例專案執行過程中，雙方專案人員角色不同，目標不一致導致專案失敗。

即：Fear、Uncertainty、Doubt。翻译出来就是： “如果你敢去建议你的上级去买别家的软件和服务、不买我的，那么，你这个软件采购决策者，也就是CIO的职位难保!” 出现太多 ...

ERP導入失敗原因有很多，其中ERP系統導入規劃不當、組織制度不全、企業流程混亂是ERP導入失敗主要原因：. (一).ERP系統導入規劃不當. 1.三套系統同時上線：

满打满算，ERP进入中国市场已经快三十年了，成功案例不少，但是具体的失败案例，却鲜有听闻。尽管，ERP的高失败率已经成为不争的事实。诸如“成功概率为0”说、“80亿 ...