人為疏失改善報告、8d報告、台積電8d在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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"人”通常是品質問題之來源，80%的品質問題來自人為疏失,對人為錯誤的了解與品質人為疏失之預防，已成為企業提升品質水準，降低品質成本的重要關鍵。

1.工作出錯時，重點不是花時間責備出錯的人，而是該檢討流程，思考改善機制。2.先清楚定義、分析問題、找出真因、執行對策，才能真正解決問題， ...

「如果是人為操作失誤，該如何回答客戶的8D報告呢？例如外觀缺陷、標籤貼錯、數量短缺、漏加工步驟、錯發料等問題。客戶很不喜歡我們寫『操作失誤、 ...

這兩種情況都不能輕易解決，人為建構的組織往往會依賴「公告周知」、「教育訓練」及「管理強化」，失敗學上稱之為「三大無效措施」。這些措施無效，是 ...

研究結果. 顯示，人因系統介面主要影響人為疏失因素為多重事故產生、壓力. 等級高低、人員數量配置以及主控制室環境問題，皆是促使核電廠. 主控制室人為疏失發生的弱點。

"發現不符合的時候，建議的糾正多以修補不對的貨品,而預防多以人為錯誤都係加多些員工培訓，那就可行可改善,就可解決了問題嗎?"...首先,我的答案是不盡然.

303大停電，因人為疏失，加上多道保護機制失靈，造成全台549萬戶受影響，經濟部提出檢討報告，現在傳出將祭出三大改善措施，包括要強化人員訓練， ...

人為疏失的意思是，因人為原因而產生的諸多問題。例如，工作人員預想之外的行動，可能造成不理想的結果、降低生產力、造成事故或嚴重的問題等。這樣不僅 ...

目前台電核能發電廠針對人為疏失異常事件實行HPES 肇因分析,確. 認出肇因,並研擬改善對策。然而這些分析資料多為單一的書面報告,而. 且分散於各核電廠,未經有系統的 ...

人為疏失 (Human Error)常常是影響大型複雜系統安全的重要因素，Gross and Ayres (1998)研究指出，在核能電廠中，人為疏失至少佔了意外事件的. 40%~80%。如1979 年美國的三 ...