對主管的建議、單位主管評語、主管評語範例在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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給主管的建議當發現專案不符預期時，主管要與員工共同承擔，努力是雙方一起的，並非只是員工問題，有些對主管來說「很簡單」的問題，很可能就是員工 ...

當你和主管意見不同時，不要害怕表達，而是要學習「向上思維」，用合宜的態度和策略去溝通，因為能誠實提供有用的建議，才是對公司而言更有價值的事。

對新世代來說，個人人生規畫的重要性遠勝於公司前景。所以在說服他們朝目標前進時，一定要個別談話，了解對方想在公司得到什麼、又想規避什麼，然後給他 ...

瑪圖森強調，真正的向上管理是協助主管達成目標，讓他們埋單你的想法或建議，也就是說向老闆們說出真心話，不代表嗆辣回擊或拍桌槓上對方，而是怎麼 ...

一貫地對主管唯命是從，曲意逢迎，工作只是等待指令，毫無創意甚至沒有任何見解，這樣的員工要 ... 所以，向主管提建議時一定要把握分寸，不可魯莽。

一、首先，花時間仔細了解你的問題。 · 二、有一個問題敘述，就可以著手了。 · 三、對邏輯樹嘗試幾種分解方式。 · 四、盡可能使用團隊模式。 · 五、正確的投資 ...

面對理性派的主管，建議失敗也不用擔心，因為他只是客觀的評估，可能目前不適合，你甚至可以私下再請教他，可以如何調整，他都可以很明確的提供建議。

公司的建议就好写了，可以从各个部门去写，如行政部管理下的员工饭堂伙食，管理怎么样，公司的文娱活动，设施怎么样，工作方面如果你是做品质的可以从工艺文件，品质状况， ...

下屬不說, 但主管一定要知道的50件事：日本人才育成專家，集結10000名下屬想對主管說的真心話。 ... 本書除了記述下屬要求，更會加上給主管的實用建議，進而做出應對。

首先感謝一下主管今年對你的一些照顧，和公司制度的完善性。中間提一些比較小的覺得對你上班有小影響的制度，當然最好不是你主管的錯。接下來還是要感謝 ...