稻盛和夫阿米巴經營、阿米巴經營缺點、阿米巴經營心得在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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阿米巴經營就是將公司分成個別的小型單位，將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」（Ameba），也就是變形蟲的意思。而每一個阿米巴都遵循著「營業額最大化、費用最小化」的 ...

阿米巴經營就是將公司分成個別的小型單位，將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」（Ameba），也就是變形蟲的意思。而每一個阿米巴都遵循著「營業額最大化、 ...

阿米巴經營源於稻盛和夫，將京瓷和KDDI公司打造成500強過程中逐漸積累的經營理念，受到國內外企業的重視和研究。一些企業將阿米巴經營模式引入，根據本土市場和企業 ...

阿米巴經營（Amoeba operating）——被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。在京瓷公司成立5年後的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。阿米巴 ...

稻盛和夫提出的「阿米巴經營」把公司分成數個獨立核算收支盈虧的單位，成員的績效連動各單位的獲利，讓員工感受到一舉一動都跟成本、獲利有關。

「阿米巴經營」以人心為基礎，基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理，將企業劃分為「小團體」，自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」－－以各個「阿米巴」為 ...

「阿米巴經營」是稻盛和夫自身經驗研究獨創的經營手法，將獲利部門細分成五至十人的小組（變形蟲），各自獨立結算損益，透過這種方法讓經營者能確切掌握每 ...

稻盛和夫憑藉的，就是阿米巴經營。阿米巴（Amoeba，變形蟲﹚經營，是稻盛和夫在創辦京瓷公司期間，所發展出來的一種經營哲學與做法，至今已經超過五十年的歷史。

阿米巴經營法是從組織細分成由五至十人所組成的小型集團(變形蟲)開始的，變形蟲小組的組成，既是阿米巴經營法的開始，也是結束。引進阿米巴經營法之際 ...

阿米巴經營由日本企業家稻盛和夫提出，將公司組織模仿變形蟲的型態，所以又稱變形蟲經營，其內涵是指，將員工按公司業務功能別，拆分為大大小小的組織 ...