阿米巴組織圖、阿米巴管理、稻盛和夫缺點在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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阿米巴經營也稱為「變形蟲經營」，將組織看似變形蟲形態，稻盛強調，不但組織需要因應公司的最低功能而來，每一個部門都應該有非常清楚的功能劃分，組織內 ...

阿米巴經營就是以各個最小化組織的老闆為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為 ...

另外架构图可以让领导和管理一目了然看清划分的构架，有助于阿米巴导入企业。最后阿米巴组织架构图可以让企业明白自己是否适合阿米巴经营模式，省的导入 ...

阿米巴組織設計，必須以阿米巴經營理念為指導，拋開傳統的行政組織架構，重構以自主經營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放 ...

阿米巴經營法是從組織細分成由五至十人所組成的小型集團(變形蟲)開始的，變形蟲小組的組成，既是阿米巴經營法的開始，也是結束。引進阿米巴經營法之際 ...

一要小，組織要小，一個人領導，人員夠用就行；二要簡，結構從簡，要一人兼數職，凡事有人管就行；三要實，工作務實，責任落實；四要合，組內人員要合，出現問題及時調整， ...

「阿米巴經營」基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重複進行細胞分裂的「阿米巴」——以各個「阿米巴」為 ...

司的阿米巴經營管理實施情境，進行台灣企業導入阿米巴經營管理的可行性分析，. 並參照京瓷打造阿米巴組織的方式與稻盛和夫導入阿米巴經營管理至日本航空的.

阿米巴經營就是將公司分成個別的小型單位，將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」（Ameba），也就是變形蟲的意思。而每一個阿米巴都遵循著「營業額最大化、 ...

阿米巴经营组织架构就是通过细分组织将责、权、利三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活 ...