阿米巴經營大同、阿米巴管理、稻盛和夫缺點在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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阿米巴經營究竟是一種什麼模式？ 2010年，有日本經營之聖美譽的京瓷公司（Kyocera﹚創辦人稻盛和夫， ...

對於阿米巴經營管理模式，想必管理者們都應該知道，阿米巴經營管理模式起源於日本稻盛和夫，早期他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司規模再次擴大 ...

稻盛和夫於1959年創辦京瓷，在阿米巴經營的推動下，快速發展成在全球擁有230家企業的世界500強，且從未虧損過，利潤率一度高達60%。

這本書坦白說傻蛋是蠻失望的。不如之前讀的那本講管理會計的實學。而阿米巴經營名字聽起來很酷，期待更高，結果最後的評價是，不太實用。

因为只化小单位本身还不能应对市场要求，要加个独立核算，通过市场化的经营使得他自己知道我这个部门存在的价值和目的。因为一开始独立核算，就是通过外界的压力，一层一 ...

阿米巴管理模式優點：一、快速培養人才能夠真正實現為企業源源地不斷培養出具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才.

第三，在組織治理成本方面，這種科層組織加市場經濟的混合體制，因為縱向的組織層級與橫向的市場交易與阿米巴切分的數量正相關，縱向的管理成本和橫向的內部交易成本同時 ...

阿米巴经营模式的一大缺点就是增加内部交易成本，本来生产部门只要负责保质保量地生产产品，其他事务交给别的部门就行，但现在生产部门需要做的事除了 ...

能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。二、客观衡量员工贡献. 通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》(又 ...

阿米巴經營（Amoeba operating）——被譽為京瓷經營成功的兩大支柱之一。在京瓷公司成立5年後的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。阿米巴 ...